集團網站:主動對標找差距 強化管理創效益——記神木煤化工能源公司對標之路
2019年11月28日 533 張鵬 徐曉林 字號
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2019年,面臨原煤價格上漲、蘭炭裝置運行率下降、行業下行壓力逐增、安全環保形勢日益嚴峻等不利因素,神木煤化工能源公司以對標管理為突破口,主動作為,敢于亮丑,精益管理,標準化管理顯著提高,電石產量開創歷史之最。



精準把脈,科學指導。2019年7月,該公司與泓冰標桿企業管理咨詢(北京)有限公司簽訂了對標管理咨詢項目合同,開啟了“重在實效”的全面對標管理之路。在咨詢公司一對一的輔導與幫助下,該公司以問題為導向,針對生產及管理提出了20項對標課題,涵蓋了資金籌劃、財務費用管控、重新搭建采購和聯網+物資管理模式等7項管理類與技術革新類課題。學習了“一環四法”的對標基本理論和方法,集中解決了“和誰對”“對什么”“怎么對”“如何持續對”等核心問題,為企業對標工作的有序開展指明了方向、奠定了良好基礎。


自我對標,抓出實效。自對標工作全面開展以來,該公司所屬各分公司積極響應、認真落實。聯眾分公司通過產量“比、趕、幫、超”競賽活動進行自我加壓和自我對標,以月為時限,以班組為單位,“比”的是基礎、“趕”的是關鍵、“幫”的是方法、“超”的是目標,真正比出差距,趕出壓力,幫出干勁,超出水平,實現了車間職工隊伍總體工作有進步、層層有提高。


公司以現場管理對標作為提高管理水平的突破口,潔能發電分公司、電化分公司每天將當日產量、各類消耗、產品質量、影響因素等關鍵數據在生產管理微信群內進行公布,并于每天凌晨四點,將前一天的生產成本數據在公司管理微信群進行公布。通過以班促日、以日促月的持續發力,不斷強化精細化管理,促使生產管理和成本管理始終保持在可控范圍內。



主動作為,降本增效。2019年,該公司主動對標延安能化,并結合企業實際對脫硫裝置進行技改調試,下發了《塔外出料系統的操作規程及操作步驟》。將系統出料時間改為每天8點至次日1點,出料人員由三班三倒制(3/班)改為兩班兩倒制(4/班),總人數由9人減為8人,而且停止了大夜班運行,大大降低了夜班運行的安全風險,節約了人工成本。


在電石生產方面,該公司先后派出三批人員對標新疆中泰,并與山西榆次三鼎液壓公司合作試用其專利技術制作的出爐機器人,完成了2#電石爐全自動出爐機改造。為進一步提升電石生產和機組大修管理水平,該公司還派人前往石嘴山東明化工、中鹽吉蘭泰、鄂爾多斯集團電石公司等單位進行對標學習。通過優化氣燒窯工況,穩定石灰產品質量,加強各環節協同作業和安全生產管控,為電石生產創造有利條件。裝置負荷從原來平均日產12.3KW一躍提升至12.7KW,電石平均日產提高約70噸,平均日產電石達893噸,創歷史新高。


對標先進,提升管理。2019年,該公司組織技術骨干先后赴山東信發集團、電石集團、寶豐集團等優秀企業進行對標學習,圍繞供銷管理、設備管理、精細化管理、項目建設等進行深入學習和成果轉化;對標金泰氯堿公司,積極引進“一述兩清”先進管理經驗,掃除員工認識和知識上的安全“盲區”,努力消除生產組織過程中“人”的隱患;采購部門對標北元公司引入阿里巴巴大企業線上采購系統,不斷提高采購效率、優化經營管理、提升企業形象。


自對標工作開展以來,該公司的各項管理工作朝著專業化、標準化、系統化穩步推進,企業經濟運行質量顯著提高。

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